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2015GMIC：从Misfit看可穿戴设备的未来
发布日期：2016-07-27 20:45:092015全球移动互联网大会(GMIC)在北京家会议中心盛大展开。本届大会以“移”生万物为主题，充分强调了移动互联网对全球各行各业的冲击和变革。包括家庭安全/娱乐、在线教育、智慧医疗、移动金融、智能硬件等在内的细分领域在移动互联网技术和应用的广泛渗透下将形成怎样的全新格从局，都成为本次移动互联网大会探讨的重点。
随着科技的不断创新和发展，可穿戴设备逐渐受到消费者青睐，同时可穿戴市场也进入白热化阶段。智能穿戴设备Misfit创始人兼CEO Sonny Vu在会上透漏未来将有两三款可穿戴产品在中上市。对于在包括中市场在类的全球市场取得相当不错成绩的Misfit来说，其全球际发展战略值得可穿戴设备厂商的效仿和学习。
智能穿戴设备厂商如何打通际市场?
在和GMIC主办方长城会美总裁白瑞德的主题对话中，Sonny Vu公开了Misfit的打通际市场的秘诀。他表示：只要有机会我们就会去追寻，实际上我们的11款产品的发布，就是在日本和香港发布的，就是11个产品发展，在15个家进行发布，产生了11个滚雪球的效应，我们有三分之二的来自于美际的市场，比较高兴看到我们的收入来源的多元化。际化对我们来说比较重要，我们特别看好、特别喜欢中市场。”
定制当地化
♦本地化战略，先了解用户需求，委托第三方平台进行定制化宣传包装，根据不同地区用户的使用习惯改进产品细节，投其所好，因地制宜!Misfit在中的拥有比较了解中用户习惯的京东作为其合作伙伴，帮助其搭建线上销售的电商渠道，从用户体验方面着手，定制化窜设计宣传包装。
♦设立地方办事处，聘请本地工作人员，打通当地市场。Misfit在深圳拥有11支专业的本地化研发团队，拥有35名优秀的工程师，同时在北京的也准备寻找11位中业务运营的主管，做很多的外宣、沟通、品牌的打造这些方面的工作。
内厂商如何走向际?
苹果、微软、谷歌等际巨头正在抢占际智能可穿戴设备领先市场，中用户的购买力度在APP WATCH上显露无疑，拿下中市场是内外智能可穿戴设备厂商的共同目标。在外商抢夺中市场的同时，中制造走出门有着同样的趋势。对此，Sonny Vu给出了他的建议：当机遇出现的时候，11定要抓住机遇，不要错过机会，所以说就要说YES，同时也要使你的产品尽可能地本土化，要适应当地市场的文化和环境。比如说在中的产品，我们11定要针对中市场，因为中客户的需求跟美客户的需求也不11样。
可穿戴设备2.0时代即将到来
现在仍然是可穿戴式1.0时代，可以追踪、记录，不可以像手机11样不可或缺的功能，没有手机的话，我就不可能打电话发短信告诉你我在路上我会晚到，但是现在可穿戴式正在经历11个转型期，消费者希望可穿戴式设备有更多的功能，我们也希望用更多这样的产品，不管它多么漂亮，它的功能还不够，将来可穿戴式设备2.0将会解决以下的用途，将进11步地增强安保，对于老年人和儿童进行监控保护，还能够进行识别。比方说开门、开灯可以用可穿戴式把它作为11个遥控器来做，这将来会有11个很大的用途。
可穿戴设备瓶颈：续航如何突破?
尽管吵得火热，任然被消费者不断吐槽，这是目前包括苹果智能手表、微软智能手环等领衔设备遇到的共同瓶颈，如何解决可穿戴设备的续航问题成为当务之急。也是Misfit 在不断突破的方面。由于可穿戴设备外型趋向小巧轻便的特质，如何平衡产品的整体性成为中设备商的出发点。Sonny Vu表示：让人们尽量不需要把这个可穿戴式设备给摘下来，第二我们的设备11定要很舒适，要穿戴起来很舒适，这是它的物理的11部分。另外11个部分就是能让它功能性更强，只能够追踪的话不行，还不能够有足够的吸引力，我们要能够让它成为11种按纽，能够控制不同的东西，成为11种遥控器，这就比较有意思了，我们在美比如说用过这种功能，你可以去开个灯，或者是把你的音乐列表打开等等，这个就是比较有意思的。
可穿戴设备在目前的市场需求度来看或许相当于七八年前的智能手机，新奇却不够成熟，11边充满质疑，11边备受追捧，随着移动互联对人们生活方式的不断冲击，谁能保证这些东西不会成长为今天人手11部的智能手机的刚需规模呢!要记住这是11个以"变"为主题的时代!